Supervisora de Compras e Suprimentos | Procurement Hospitalar
Negociação estratégica que sustenta a operação hospitalar.
Mais de 4 anos garantindo abastecimento contínuo pelo menor custo possível.
Comecei na Hemodinâmica, onde aprendi OPME e regras de convênio. Esse conhecimento me levou para o time de Compras, onde meu escopo cresceu a cada etapa, até a promoção para a supervisão.
Conhecimento em OPME e em regras de convênio, a base que me levou para Compras.
Entrei no time para comprar OPME e insumos médicos. Com o tempo, outras áreas passaram para a minha responsabilidade:
Supervisiono as compras diretas e indiretas de mais de 10 núcleos do hospital. Lidero o time, faço a gestão de 12 contratos vigentes e acompanho tudo pelo dashboard gerencial de spend, saving e contratos.
Além de todos os setores que já estavam sob a minha supervisão, passei a responder também pelas compras de:
O método por trás dos números: negociação ativa, gestão de contratos, busca constante por alternativas e acompanhamento mensal por indicadores.
Negociação ativa em mais de 10 núcleos, com foco em custo e condições comerciais.
Olhar sobre fornecedores e oportunidades no Brasil e no exterior, ampliando as alternativas de compra e o poder de negociação.
12 contratos vigentes, com prazos, reajustes e economia acompanhados mês a mês.
Time orientado a resultado, com metas mensais e transparência sobre as oportunidades de melhoria.
Busca por alternativas e substituição de produtos que gera economia recorrente sem faltar insumo.
Da marcação cirúrgica à entrega no centro cirúrgico, com o conhecimento de regras de convênio que trouxe da Hemodinâmica.
Spend, saving, Top 20 e contratos em um painel para decisões baseadas em dados.
Números da minha gestão de compras no Hospital Prontocardio, medidos de forma conservadora: o saving real já desconta as variações negativas de preço.
Junho foi o melhor mês do semestre, com R$ 23,9 mil de saving.
Projeção baseada na vigência e no consumo de cada contrato. Inclui ainda a substituição de produtos por alternativas mais vantajosas, com economia recorrente.
Atuo em mais de 10 núcleos, cada um com seu mercado, seus fornecedores e seus desafios.
Ao longo da carreira, participei de feiras, congressos e encontros de compradores, e visitei hospitais de referência em cardiologia. Em cada um deles, o objetivo foi o mesmo: conhecer fornecedores e tecnologias, trocar experiências e trazer boas práticas para a operação do hospital.
Feira internacional de saúde com congressos técnicos, organizada pela Informa Markets. Acontece todo ano em maio e é a principal plataforma de negócios do setor na América Latina.
Participei de três edições seguidas, em 2024, 2025 e 2026, com o objetivo de conhecer novos fornecedores, acompanhar lançamentos de produtos e equipamentos e ampliar minha visão sobre o mercado nacional e internacional.
Dados divulgados pela organização da feira.
Credenciada como convidada VIP, na função de compradora do Hospital Prontocardio.
Congresso da Sociedade Brasileira de Hemodinâmica e Cardiologia Intervencionista. Em 2026, foi realizado em conjunto com a SOLACI, a sociedade latino-americana da especialidade.
Participei das edições de 2024 e 2026 para me atualizar sobre dispositivos e tendências da cardiologia intervencionista, área em que iniciei minha carreira e que está diretamente ligada às compras de OPME.
Dados divulgados pela SOLACI na abertura do congresso.
Encontro presencial do Café com Comprador, plataforma que reúne profissionais de compras de diferentes segmentos.
Participei do encontro para trocar experiências com outros compradores, conhecer novas práticas da área e ampliar minha rede de relacionamento.
Três hospitais de referência do país, todos em São Paulo.
Visitei essas instituições para conhecer de perto outras operações hospitalares e trocar experiências com profissionais do segmento.
Comprar em um hospital é conectar necessidades, pessoas, fornecedores e recursos para que o cuidado aconteça.Melanie Santos